Teve uma boa ideia? Faça um bom Planejamento Estratégico e controle sua Execução.

Para a construção de um planejamento estratégico consistente a partir das informações de marketing disponíveis, a PROCompany seguirá os mais atualizados conceitos acadêmicos da Administração, utilizando a bibliografia de grandes gestores e autores, tais como: Philip Kotler, Peter Drucker, Henry Mintzberg, Michael Porter, Igor Ansoff, Peter Senge e outros. Esses conceitos foram absorvidos nos diversos treinamentos internacionais e graduações obtidas por seus executivos, ao longo de suas trajetórias acadêmica e profissional. A fase de planejamento estratégico é geralmente concentrada, rica em discussões e dinâmica.

No entanto, a PROCompany também acredita que quando se trata de execução da estratégia, o velho ditado “o diabo está nos detalhes ” é válido para muitas situações.

Embora os executivos e empreendedores possam facilmente participar do desenvolvimento de novas estratégias, na sua execução tendem a obter pouca atenção ou esforço, porque muitas vezes esta fase é vista como uma tarefa de nível inferior ou de pouca preocupação.

A execução da estratégia é mais demorada, envolve mais tempo e dedicação, disciplina, exige a análise e integração de muitas variáveis ou atividades essenciais, feed back ou sistema de controle eficaz para se manter o foco necessário no processo de execução ao longo do tempo.

A boa gestão de sua execução no horizonte resulta em evolução e à mudanças que devem ser abordadas ao longo do tempo tais como, o turn over da equipe, as reações dos concorrentes para a estratégia da empresa, as mudanças nas ondições econômicas e competitivas, uma estrutura de indústria em constante mudança e etc, o que sugere a importância e dificuldade de adaptação organizacional durante o processo de execução.

Manter gestores e especialistas funcionais envolvidos e comprometidos com os requisitos de execução ao longo de um longo período de tempo pode ser difícil. Alguns gestores ou empreendedores simplesmente podem desistir ou voltarem-se para outros problemas de desenvolvimento e oportunidades, reduzindo a energia gasta em planos e atividades de implementação.

Para alguns destes gestores, as questões relacionadas com a execução não são tão excitantes, resultando em menor atenção entusiástica ou energia que deveria estar sendo focada em tais atividades. Esses fatores, entre outros, aumentam a dificuldade de execução da estratégia de gestores e empreendedores e causa falhas para os requisitos de implementação crítica.

A chave aqui é o apoio executivo à elaboração e à execução do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Serviço que a PROCompany oferece ao empreendedor ou as empresas que querem melhorar a eficiência de seu negócio.