Volte sua equipe para as necessidades de mercado!

Um dos temas mais discutidos dentre os consultores e coaches empresariais com líderes de grandes empresas é sua capacidade de se adaptar-se à dinâmica de mercado, com o senso de urgência adequado, em época de contenção de gastos e pressões por crescimento elevado de suas matrizes para os emergentes, como o Brasil.

Um tema constante desde 2008 que temos visto dentre Presidentes CEOs e Diretores, tem sido como a globalização e a crise econômica tem forçado as organizações a repensar suas estratégias e mudar a forma com que elas operam. Infelizmente, muitas dessas mudanças tem acontecido “no casco”, com as empresas mudando o foco dos mercados para os produtos ou concorrentes, ao invés de olhar para o quadro geral. Isso pode resultar em muitas iniciativas fragmentadas de mudanças, em vez de um olhar para o design geral da organização.

Dificilmente nos deparamos com líderes que defendem o redesenho organizacional como uma forma de apoiar sua equipe e melhorar sua eficiência operacional. Quando as mudanças organizacionais estratégicas acontecem, estruturas, papéis e funções devem ser realinhadas com novos objectivos. Isso nem sempre acontece, e como conseqüência, as novas responsabilidades podem ser negligenciados, o pessoal pode ser impróprio, e as pessoas ou e até mesmo funções, podem trabalhar uns contra os outros.

A hierarquia continua incorporada na estrutura “nova”, o que pode cortar toda a sua eficácia e deixar as pessoas confusas. Pior ainda, as  organizações raramente mostram às pessoas como operar em uma nova estrutura, o que também pode prejudicar a eficácia. É uma pena, já que a estrutura determina a relação de papéis em uma organização, e, portanto, como as pessoas funcionam.

Uma estrutura ultrapassada pode resultar em ambigüidade e confusão  desnecessária e muitas vezes a falta de prestação de contas. As estruturas podem ser complicadas na visão do time e principalmente para seus clientes. Má concepção da estrutura organizacional resulta num emaranhado desconcertante de contradições, tais como confusão de papéis, falta de coordenação entre funções, incapacidade de compartilhar idéias, tomada de decisões lenta, trazer a gerentes complexidade desnecessária, estresse e conflitos.

Muitas vezes, aqueles que estão no topo de uma organização são indiferentes a esses problemas ou pior, passam eles como desafios para os outros superarem ou oportunidades a se trabalhar dentro dessas organizações ao invés de redesenhá-las com mais simplicidade.

Na PROCompany, podemos ajudá-lo a revisar seus processos de decisão com foco na área comercial, ajudando-o a projetar o melhor design corporativo para seu modelo de negócios.