PROJETOS PARA START UPS
Para a construção de um planejamento estratégico
Finalmente percebeu-se que investir em tradicionais inserções de mídia em TV, rádio e jornal exigia uma verba que as empresas não dispunham e não trazia uma garantia de retorno.
Como fazer então para captar clientes sem muito budget?
Partindo do ponto que 76% das decisões por um produto são realizadas dentro do ponto de venda*, o ambiente das lojas começou a ganhar destaque. Era o momento em que o cliente entra na loja com a intenção de ter contato com um produto e fazer sua escolha de leva-lo (ou não) para casa. A ambientação de loja ganhou prioridade para chamar atenção do cliente.
 O cliente se diverte, é estimulado e interage com o ambiente |
 O momento da compra fica mais prazeroso |
 Ele compra mais e se sente motivado a voltar |
Um dos temas mais discutidos dentre os consultores e coaches empresariais com líderes de grandes empresas é sua capacidade de se adaptar-se à dinâmica de mercado, com o senso de urgência adequado, em época de contenção de gastos e pressões por crescimento elevado de suas matrizes para os emergentes, como o Brasil.
Um tema constante desde 2008 que temos visto dentre Presidentes CEOs e Diretores, tem sido como a globalização e a crise econômica tem forçado as organizações a repensar suas estratégias e mudar a forma com que elas operam. Infelizmente, muitas dessas mudanças tem acontecido “no casco”, com as empresas mudando o foco dos mercados para os produtos ou concorrentes, ao invés de olhar para o quadro geral. Isso pode resultar em muitas iniciativas fragmentadas de mudanças, em vez de um olhar para o design geral da organização.
| NAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGICAS | ESTRUTURAS, PAPEIS E FUNÇÕES DEVEM SER REALINHADOS AO NOVOS OBJETIVOS |
A pesquisa de marketing pode dar a um negócio uma visão a respeito de que tipos de novos produtos e serviços podem trazer lucro. Para produtos e serviços já disponíveis, a pesquisa de marketing pode dizer as empresas se estão atendendo as necessidades e expectativas de seus clientes.
Ao pesquisar as respostas de perguntas específicas, os proprietários de pequenas empresas podem saber se eles precisam mudar o seu design de embalagem ou ajustar seus métodos de entrega e até mesmo se eles devem considerar a oferta de serviços adicionais.
Não fazer pesquisa de mercado antes de começar um negócio ou durante o seufuncionamento é como dirigir um carro do Amapá para Gramado sem um mapa.
Você não saberá qual direção deve ir ou a velocidade permitida para a estrada. Assim como um mapa para um viajante, um bom plano de pesquisa de mercado indica onde e quem são seus clientes . Ele também irá dizer quando eles são mais propensos e dispostos a comprar seus produtos ou usar seus serviços.
Para a construção de um planejamento estratégico consistente a partir das informações de marketing disponíveis, a PROCompany seguirá os mais atualizados conceitos acadêmicos da Administração, utilizando a bibliografia de grandes gestores e autores, tais como: Philip Kotler, Peter Drucker, Henry Mintzberg, Michael Porter, Igor Ansoff, Peter Senge e outros. Esses conceitos foram absorvidos nos diversos treinamentos internacionais e graduações obtidas por seus executivos, ao longo de suas trajetórias acadêmica e profissional. A fase de planejamento estratégico é geralmente concentrada, rica em discussões e dinâmica.
No entanto, a PROCompany também acredita que quando se trata de execução da estratégia, o velho ditado “o diabo está nos detalhes ” é válido para muitas situações.
A boa gestão de sua execução no horizonte resulta em evolução e à mudanças que devem ser abordadas ao longo do tempo tais como
– Manter gestores e especialistas funcionais
Para a construção de um planejamento estratégico
A força de sua idéia inicial de alguma forma já os define como líderes
Logo nos depararemos com clientes cada vez mais informados
A pesquisa de marketing pode dar a um negócio uma visão de novos produtos SAIBA MAIS.
Um dos temas mais discutidos dentre os consultores e coaches empresariais SAIBA MAIS.
Com a crise americana de 2008 as empresas se viram obrigadas a rever seus gastos. SAIBA MAIS.
E agora, qual a melhor estratégia para negociar? SAIBA MAIS.