O que está na mesa agora.
Leitura de mercado escrita a partir de operação, e não de tendência. Indústria, distribuição, cadeia de fornecimento e base instalada. Os textos saem primeiro no LinkedIn e ficam aqui, com as fontes citadas.
Materiais de construção
O problema não é a China
O cimento cresce e o balcão quebra. Antidumping compra tempo, mas não salva margem de quem não arruma a casa.
Ler o texto 10 anospara sustentar uma frota que se vende em 12 meses
Canal e pós-venda
Rede instalada não é catálogo instalado
A marca nova entra por dentro de uma estrutura pronta. Isso resolve metade do problema, e é a metade barata.
Ler o texto +31,7%jatos executivos no Brasil em dois anos
Base instalada e serviço
O valor migra do ativo para o serviço
Na LABACE, a maior parte das conversas não foi sobre a aeronave exposta. Foi sobre o que vem depois dela.
Ler o texto US$ 2,64 biem autopeças da China no 1º semestre
Cadeia e fornecimento
A janela de nacionalização tem data
A frota cresce e a reposição cai no mesmo semestre. E agora existe uma data no calendário.
Ler o texto
Sucessão e venda de ativo
O paradoxo da Ducati, bom demais para ficar
A Ducati não está na mesa porque vai mal. O motivo é outro, e vale para qualquer ativo bem cuidado.
Ler o texto 16,2% x -19,3%margem de duas regiões da mesma empresa no trimestre
Margem e execução comercial
A margem se decide na coordenação
As empresas que expandem margem em ambiente pressionado não são as que têm os melhores produtos.
Ler o textoQuando o tempo é o recurso mais escasso.
Uma conversa de trinta minutos costuma bastar para saber se o caso é esse.