A maioria dos aspirantes a empreendedores estão convencidos de que só a força de sua idéia inicial de alguma forma já os define como líderes e por sua vez, o potencial de sucesso de seu negócio. Mas na verdade é preciso também somar a capacidade de liderança, para fazer um empresário bem sucedido.

Felizmente, as habilidades básicas de liderança e empreendedorismo podem ser adquiridas a partir da experiência e treinamento. Se você não tem o perfil da liderança empreendedora ou interesse no tema, mas ainda assim quer ser inventor e empreendedor, então você deve encontrar um parceiro executivo com as habilidades necessárias para implementar e administrar o negócio, a partir de sua idéia.

Todos nós sabemos que há uma grande diferença entre bons empresários e grandes líderes empresariais. Grandes líderes parecem tomar as decisões cruciais certas em cada ponto crítico ao longo do caminho.

Julia Tang Peters, em seu livro “Pivot Points”, aborda bem esta questão. Ela conclui em seu trabalho, que foi feito com muitos líderes empresariais modernos, incluindo os CEOs Bud Frankel (Frankel & Company) e Glen Tullman (7wire Ventures), que há cinco decisões cruciais que impulsionam certos empresários a serem líderes muito talentosos:

1. A decisão do lançamento:

Em algum momento, uma idéia capta a sua imaginação e criar um negócio se torna mais do que apenas o rendimento financeiro. Você define metas para focar sua atenção, levando-o a transformar seus sonhos em realidade. O ponto de partida estabelece a base na qual cada empreendedor potencial se torna um empreendedor atualizado.

2. A decisão ponto de virada:

Esta é a convergência entre sua decisão deliberada de fazer mais e a necessidade urgente de tomar medidas. Ela desencadeia uma onda extraordinária para levar a idéia ou negócio para o próximo nível. Ela testa as suas capacidades de várias formas, esticando-o muito além de sua zona de conforto e exige compromisso total.

3. A decisão ponto de inflexão:

Aqui você é “catapultado” para liderar e trabalhar no seu negócio diferentemente. Neste ponto, você terá construído uma equipe em que confia, com responsabilidades substanciais, se libertando para aprimorar a arte de liderar, dentro e fora do negócio.

4. A decisão do compromisso:

Agora é o momento de você, como líder, olhar para onde você está e para onde você quer ir, sabendo da necessidade de renovar seu compromisso ou sair do negócio. Para muitos, isso acontece durante um processo de aquisição ou venda de empresas. Para outros, é uma decisão pessoal de equilibrar a vida familiar ou fazer algo diferente.

5. O decisão do desapego:

O último teste da liderança é o “deixar ir” ou não interferir em um momento importante, para que outros possam continuar o trabalho. Pode ser uma situação de “hold” ou espera, ou simplesmente um tempo para você planejar a sua sucessão. Este ponto de decisão é o mais emocionalmente desafiador, já que o “deixar ir” é fundamental na definição dos termos de legado do empresário.

A compreensão destes pontos irá equipá-lo com o conhecimento que você precisa para tomar o caminho certo em decisões, quando importar mais. O mercado está repleto de empreendedores e grandes expectativas, mas sem a estrutura adequada para transformar determinação empresarial em realização de liderança real, você corre o risco de ir a lugar nenhum.

Segundo Peters, a liderança empresarial não é só relacionada a pessoas e seus traços ou características, mas muitas vezes sobre as escolhas que elas fazem em pontos de decisão ao longo do caminho.