Comando executivo, do diagnóstico ao resultado.
Menos slide, mais caixa. Executivos que vão ao campo, em gestão interina e conselho, para indústria e distribuição.
O trabalho não termina no relatório
Chega um ponto em que o dono ou o acionista sabe o que precisa mudar. Falta a segurança e o traquejo de quem já testou e implantou isso antes, em situações muito semelhantes.
Conheça o métodoCinco frentes, na ordem que o caso pedir
Estratégia e go to market
Onde crescer e onde parar. Posicionamento, plano comercial por região e política de canal.
Operação comercial
Cobertura do time, gestão de carteira, fechamento de negócio e disciplina de preço e desconto.
Cadeia e entrega
Sourcing e homologação de fornecedor, logística outbound, estoque por curva e nível de serviço combinado.
Pós-venda e cliente
Catálogo e reposição, garantia, rede autorizada, CX e NPS, retenção e recompra.
Gestão financeira
Número real na mesa, capital de giro, prazo médio concedido e margem aberta por canal e por produto.
Três formas de entrar
À frente da operação
Posição executiva por tempo determinado, em dedicação integral, conduzindo o dia a dia junto com o time e reportando ao controlador ou ao conselho.
Ver como funcionaAo lado da decisão
Presença regular junto ao dono e ao time, com agenda de decisão e de resultado. Para empresa que tem comando e precisa de contraponto experiente ao lado.
Ver como funcionaProjeto com escopo fechado
Trabalho por projeto, com escopo e entrega definidos, sem ocupar posição executiva. Serve para enxergar o problema com clareza antes de mexer na estrutura.
Ver como funcionaOnde o cliente decide ficar.
A ProCompany tem um capítulo próprio em experiência do cliente e do colaborador, conduzido por profissional certificada internacionalmente, CCXP.
O que está na mesa agora
Materiais de construção
O problema não é a China
O cimento cresce e o balcão quebra. Antidumping compra tempo, mas não salva margem de quem não arruma a casa.
Ler o texto
Canal e pós-venda
Rede instalada não é catálogo instalado
A marca nova entra por dentro de uma estrutura pronta. Isso resolve metade do problema, e é a metade barata.
Ler o texto
Base instalada e serviço
O valor migra do ativo para o serviço
Na LABACE, a maior parte das conversas não foi sobre a aeronave exposta. Foi sobre o que vem depois dela.
Ler o texto
Cadeia e fornecimento
A janela de nacionalização tem data
A frota cresce e a reposição cai no mesmo semestre. E agora existe uma data no calendário.
Ler o texto
Sucessão e venda de ativo
O paradoxo da Ducati, bom demais para ficar
A Ducati não está na mesa porque vai mal. O motivo é outro, e vale para qualquer ativo bem cuidado.
Ler o texto
Margem e execução comercial
A margem se decide na coordenação
As empresas que expandem margem em ambiente pressionado não são as que têm os melhores produtos.
Ler o textoQuando o tempo é o recurso mais escasso.
Uma conversa de trinta minutos costuma bastar para saber se o caso é esse.